人事政策

RUSTEEL集团公司人事政策界定员工的招聘和优化基本原则，工作人员的发展和评估，工作动机和对积极性的补偿，以及公司内部关系和行为准则。

整体情况

• RUSTEEL集团公司使用统一的人事政策。
  • 1.1. 哲学人事政策的基础是集团公司的繁荣使它的工做人员得到保证，所以我们：
    • 为使每个集团公司成为自己领域的领先者，帮助专业人事的发展和重视其雇员的倡议。
    • • 保障对工作人员的社会支持，根据其劳动贡献提供合理的劳动报酬。
• 我们根据人事政策的战略目标制定可以独立解决难题的，能够贯彻落实集团公司战略和致力于企业价值的专业队伍。
• 人事政策的基本任务
  • 优化和稳定公司人员组成；
  • 建立可以有效激励员工的有效制度；
  • 推行专家和管理人员教育和培训；
  • 创建和执行制度评估/人员认证制度；
  • 发展和加强公司企业文化。

人事政策基本原则

• 提倡鼓励原则。所有新的建议和想法对企业公司都是有价值的。业务的创新和商业活动的变化需要经济支持。进行信息交流的渠道包括直接向领导者提出建议和意见，通过电子邮件和正式信函。
• 自主原则。公司鼓励独立解决个人职权范围内的决定。在此情况下，领导者在解决复杂问题时可以提出建议，提供知识和专长。
• “误差”原则– 从任何错误中可以获得收益，分析问题的原因并提出一个机制，用以避免将来出现此错误。对于首次作出的错误给予最低惩罚。每个人都会犯错误。
• 成果目标原则。根据具体成果评价每个工作人员工作。制定目标（任务）必须有实现的可能性。
• 职业性技能原则。集团公司团队 – 专业团队。我们的工作人员的专业性技能表现在系统地提高服务质量，（职业）技能，创造力，有效地和尽最大努力地履行职责，还包括长时间地最大限度地不断地利用自己的知识和能力执行任务。
• 开放性原则。对于内部和外部合作伙伴我们追求透明式活动和计划开放式。我们鼓励合伙人之间公开和诚信的信息交流。

招聘和优化人员人事政策

• 我们为所有应聘人员提供平等的机会。我们不仅仅重视其知识和经验，同时也考虑其个人素质。
• 实行专业原则，在遵守内部规范性文件“工作人员条例”的同时，通过多级程序，以竞争为基础进行选拔。
• 人员优化计划：
  • 实施人员轮换，即集团内的企业执行工作雇员位移；
  • 解雇那些自身素质和专业能力不符合特定的工作或职位要求的工作人员。

发展和评价工作人员的人事政策

• 集团公司鼓励追求专业技能发展和职务升迁。工作人员有权向领导者提出要求提高其职业技能和职业生涯的工作建议。如工作需要人员培训费用部分或者全部由公司承担。在这种情况下，在学习期间专家必须为公司工作或者支付其学习费用。
• 每年进行一次按严格规定的定期评估审查。

工作人员动力和积极工作奖励人事政策。

• 在动力方面，我们遵循以下原则：
  • 按照每个工作人员的劳动成果和个人对公司效益贡献给予报酬；
  • 使用有透明度和清晰度的工资制度；
• 公司奖励分为2部分：长期保障部分，即正式工资和可变工资。
  • 正式工资指的是符合“工资奖金条例”的集团公司人员编制工资。
  • 可变部分金钱奖励指的是由集团公司通过，符合“工资奖金条例”的可变部分工资。 可变部分可包括员工参与公司的利润。
  • 出了工作人员的薪金还可以使用非物质的方法刺激其提高效率。

社会关系

• 公司确定使用统一的员工制服。
• 每名员工赞同和支持公司从事慈善活动，帮助和支持孤儿院，学校和其他从事儿童工作的社会组织。

集团公司的行为关系规则

• 为创造良好的工作氛围，通过道德守则和工作规则，强制性规范员工专业操守和监督员工关系。
• 每个员工都必须遵守这些规则 – 从董事会主席到工人 – 所有部门。
• 每个新来人员进入工作前都必须了解道德守则和工作规范。

最后条款

上述所有规则和原则对我们至关重要，对所有员工平等执行，每个员工也同样要为他们的疏忽负责。